¿Cómo un emprendimiento con poco tiempo y dinero puede mejorar sus probabilidades de éxito?

Parece casi inimaginable pensar que con tiempo y dinero limitado podemos hacer que nuestro proyecto sea exitoso. Sin embargo, las probabilidades de que esto sea así aumentarán o disminuirán dependiendo de las técnicas que utilicemos y la forma en la que les saquemos provecho. El dinero y tiempo aunque juegan un papel importante, no necesariamente es determinante, otros aspectos podrían ser aún más relevantes.

Un interesante artículo de la publicación Harvard Business Review, nos habla del método ‘Lean StartUp‘, el cual aunque se viene aplicando por el sector privado puede ser fácilmente ajustable al sector social. Este método permite que las organizaciones aprendan tan rápido como les sea posible sobre lo que les funciona para que puedan escalar sus programas con éxito, evitando que se malgasten recursos en proyectos que no funcionan.

Principios ‘Lean StartUp‘ 

• La intuición y las verdades absolutas se evitan en este modelo (‘creo que esto funcionaría’, ‘esto es lo que la gente necesita’, etc). Algo no funcionará por que tú lo digas, si algo funciona es porque tu comunidad (beneficiarios, voluntarios, equipo interno, donantes) a través de su experiencia saben qué puede o no funcionar en sus contextos.
• No se busca permanecer en el modelo tradicional de trabajo, si bien una estructura es importante, la interacción con el beneficiario final para construir esa idea es pieza clave.
• El proyecto no se construye antes de lanzarlo, se construye durante (en el proceso).
• NO a los planes de negocios extensos, el proyecto o propuesta que se crea con anticipación sobre cómo se desarrollará la idea antes de ponerla en marcha, es una perdida de tiempo según Steve Blank, precursor del modelo Lean StartUp. 

 “Se pasa mucho tiempo creando estos planes sin contar aún con la perspectiva del público al cual se dirigen… A menudo, después de mucho tiempo desarrollando el plan, el emprendedor aprende de una manera difícil qué es lo que su cliente necesita, perdiendo dinero y tiempo”, Steve Blank.

Pasos para ejecutar un Lean StartUp 

1. Modelo de negocio canvas – en lugar de pasar tiempo planificando e investigando, acepta el hecho de que lo que tienes hasta ahora son solo hipótesis. En lugar de crear un plan de negocios con modelos que otros ya han usado, crea el tuyo propio utilizando el modelo de negocio canvas; un cuadro visual con elementos que describen una proposición organizacional, infraestructura, clientes y recursos económicos.
2. Desarrollo práctico y útil – los beneficiarios de tu idea o producto deben ser quienes construyan el proyecto. Suponer ya es parte el pasado, así que deja que sean ellos quienes acepten o refuten tus hipótesis.
3. Desarrollo ágil – al igual que en el punto anterior, en lugar de pasar mucho tiempo desarrollando la idea presuponiendo cómo funcionará en la comunidad en la que te focalizas, construye tu producto o idea de manera progresiva e interactiva. Puede que tu idea termine siendo distinta a tu idea inicial, pero realizar este proceso te ahorrará tiempo y dinero.

Mientras continuemos cuestionando nuestro entorno, lo que funciona o no y permitamos que los beneficiarios de nuestra idea hagan parte del proceso de creación e implementación, seguiremos avanzando. Copiar modelos no es la regla, la clave está en utilizar las herramientas que se encuentran a nuestro alcance utilizándolas de acuerdo a nuestro contexto y el contexto de nuestro proyecto.

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